十大菠菜台子自去年12月份開始啟動鷹計劃培訓，至今已實施半年有餘，期間全公司共參加了三次領導力模式課程，今年8月11日董事長參加的總裁戰略模式；兩次派中層以上幹部外出上海、重慶參加執行力、領導力的學習；兩次派基層幹部去成都參加為期35天的卓越英才；6月初舉行公司全員内訓。到目前為止，我們和中旭集團聯合打造的鷹計劃培訓即将落下帷幕。
　　 這半年來，我們管理層對培訓的重視度逐漸提高，每個人都能積極主動地參加培訓，并将學到的知識努力運用到本部門的工作中。各部門的組織協調能力有所提高。
　　 8月3日中旭集團組織公司中層以上人員參加了鷹計劃階段性總結暨管理改革動員會。通過這次會議讓大家又重新回憶并梳理了以前的培訓知識，從而使得大家可以更好的運用到工作當中。在會議期間董事長發表重要講話，感謝中旭的培訓給企業帶來的變化，并希望企業内部能夠得到更好的調整，各部門更好的将培訓的結果執行下去，更好的發揮作用。
　　　　動員會上來自中旭的講師還特别為大家準備了商鞅變法的視頻。通過視頻告訴我們企業要變革才能更好的發展，永遠站在不敗之地。要站在企業長遠發展的角度，規劃企業的戰略目标，制定一個适合我們的3-5年的戰略規劃，并有效的實施推動下去。
　　 通過這次會議讓我們領悟到，作為一名滄螺的成員，要不斷挑戰以往的習慣，不斷學習改進，要超越自己的期望，不斷創造佳績。相信在大家的共同努力下集團公司會堅定正規化、持續成長、打造高端優質鋼管、惠利員工，回饋社會的理念。這是我們的戰略目标，我們要向着這個目标努力前進，不斷适應市場，打造優質五洲産品，讓五洲品牌享譽國内外。同時也要完善企業文化，打造獨具特色的滄螺文化。我們相信公司在未來發展的道路上會越來越好。